Александр Фридман -запись интенсива

АЛЕКСАНДР ФРИДМАН

На 3-часовом ОНЛАЙН-семинаре вы узнаете, как реализовать все свои замыслы и повысить КПД сотрудников

РЕЗУЛЬТАТЫ ВМЕСТО ОПРАВДАНИЙ

Запись встречи

8 (800) 555-42-16

(Звонок бесплатный)

УЗНАТЬ ЦЕНУ»

АЛЕКСАНДР ФРИДМАН

На 3-часовом ОНЛАЙН-семинаре вы узнаете, как реализовать все свои замыслы и повысить КПД сотрудников

РЕЗУЛЬТАТЫ ВМЕСТО ОПРАВДАНИЙ

Запись встречи

0 (800) 755-652

(Звонок бесплатный)

УЗНАТЬ ЦЕНУ»

Руководителям предприятий

Собственникам бизнеса

Топ-менеджерам, менеджерам среднего звена

КОМУ БУДЕТ ПОЛЕЗЕН ОНЛАЙН-СЕМИНАР АЛЕКСАНДРА ФРИДМАНА

ВСЕМ, кто связан с менеджментом и управляет персоналом:

Первым лицам компаний

О КАКИХ РЕЗУЛЬТАТАХ И ОПРАВДАНИЯХ ПОЙДЕТ РЕЧЬ?

Не секрет, что не всегда мы, строя определенные планы, доводим начатое до логического конца и добиваемся реализации задуманного на все 100%.

Можно сколько угодно в таких ситуациях оправдывать себя и оправдываться перед другими сложившимися обстоятельствами, катастрофическим цейтнотом, случайным стечением обстоятельств, невезением, кризисом, нерадивыми исполнителями, чем-то еще...

Очевидно ОДНО: в разного рода неудачах нередко виноваты мы сами, как руководители/топ-менеджеры, потому что в итоге все промахи и недоработки сводятся к двум проблемам:

ПРОБЛЕМА #1

Ошибки в подборе кадров и неумение управлять персоналом, то есть — грамотно руководить, создав эффективную систему мотивации, контроля и т.д.

ПРОБЛЕМА #2

Непонимание своей основной функции и стремление вникнуть самому, как руководителю, в решение всех вопросов. Разумеется, времени и сил на всё не хватает.

ПРОГРАММА ОНЛАЙН-СЕМИНАРА — 2 УЧЕБНЫХ БЛОКА И 4 СТРАТЕГИЧЕСКИ ВАЖНЫХ ВОПРОСА

Учебный блок №1.
Продолжительность: 1,5 часа

Учебный блок №2.
Продолжительность: 1,5 часа

Перерыв
Продолжительность: 30 минут

Мифы и рифы менеджмента. Что мешает руководить. Методика для анализа своих ошибок.

Как управлять выбором подчиненных и уменьшить свою нагрузку, создав и внедрив единую "систему координат"

Чем должен заниматься руководитель. Типичные ошибки в выборе дел и оптимальный набор правильных подходов.

"Коробка передач" регулярного менеджмента: собрать, запустить, поддерживать.

ЧТО ВАМ И ВАШЕМУ БИЗНЕСУ ДАСТ УЧАСТИЕ
В ОНЛАЙН-СЕМИНАРЕ

Вы поймете, какие ошибки совершали как руководитель

Вы научитесь разбираться в людях и грамотно подбирать кадры

Вы перестанете взваливать на себя решение ВСЕХ вопросов

Вы наведете в своих делах 100% порядок

КПД ваших сотрудников вырастет минимум на 50%

Ваш коллектив начнет более слаженно и ответственно работать

Число ваших успехов и достижений начнет стремительно расти

В ваш бизнес придут новые идеи, работающие на его развитие

У вас появится больше личного свободного времени

ВЫ СТАНЕТЕ НЕ ЗАЛОЖНИКОМ ОПРАВДАНИЙ, А ЗАЛОЖНИКОМ УСПЕХА. В ХОРОШЕМ СМЫСЛЕ ЭТОГО СЛОВА!

ВЕДЬ ВСЕ ВАШИ ЗАМЫСЛЫ БУДУТ РЕАЛИЗОВЫВАТЬСЯ НА 100%. ПОЧЕМУ?
АЛЕКСАНДР ФРИДМАН ОТЛИЧНО ЗНАЕТ СВОЕ ДЕЛО.

САМОЕ ВАЖНОЕ ОБ АЛЕКСАНДРЕ ФРИДМАНЕ

Профессия: консультант и бизнес-тренер
Статус: управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия.

Экспертная квалификация:
· Внедрение регулярного менеджмента;
· Повышение точности корпоративного управления;
· Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых;

Авторские программы:
· Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) - 5 базовых курсов, 17 семинаров;
· Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) - три курса, 9 учебных дней;

подробнее»

Путь в профессию: с 1988 года в качестве соучредителя и директора компаний занимался оптовой торговлей и производством спортивного оборудования. В 1993 году, сохранив долевое участие в компаниях, стал бизнес – консультантом, направление organizationaldevelopment. Особенность подхода: компания рассматривается как система взаимосвязанных элементов, а преобразования обязательно должны учитывать их взаимное влияние.

Конкурентное преимущество: системность, технологичность и комплексный подход. Единственный эксперт, который закрывает своими семинарами все компетенции, необходимые руководителю для профессионального управления сотрудниками.

Кредо: «Да» - технологиям, «Нет» - волшебным таблеткам.
Сегменты реализации консалтинговых проектов и специальных корпоративных программ для развития квалификации руководителей: оптовая торговля в сфере FMCG, торговля и услуги В2В, производство, банки, финансовые услуги, сетевая розница, пр.

Сегодняшняя практика: Как консультант - обеспечиваю разработку и внедрение изменений в систему корпоративного управления Заказчика. Как бизнес-тренер – обучаю руководителей методам управления компанией и профессиональной эксплуатации подчинённых на основе регулярного менеджмента. Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний: в качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.

В числе клиентов: ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», АО «ВЕРТЕКС», «Норильский никель», «Газпром нефть», «Интер РАО ЕЭС России», «Нобель Ойл», «Макдоналдс Россия», «БАРКЛИ», «Башнефть», «Томскнефть», «РОСНО‑МС», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», ГК «Фармаимпекс», «Инвар», «Сбербанк», «БМВ-Банк», «СОВКОМБАНК», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «AСКOН», «Покрофф», «Армтек», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», PET Technologies, «EKF», «БФТ», «МИФ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», АО «Башнефтегеофизика», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг», «Эксмо», «MC-Bauchemie».

Сайт: www.asfridman.com
Facebook:
Личная страница:www.facebook.com/a.s.fridman
Профессиональная страница: https://www.facebook.com/
fridman.management/